2次帮助实体找到项目


我们的团队举行了第一季度经济分析会议 来源:办公室 点击: 898 添加时间: 2015-04-08 08: 22: 20 4月7日下午,我们的团队召开了第一季度经济分析会议。总结第一季度整个团队的经济工作,分析当前的经济形势,进一步明确思路和措施,研究下一阶段的部署。段启国上尉主持会议并发表讲话。团队领导姚强,周敏琪和蔡燕飞出席了会议。 会议现场 段启国指出,由于行业形势的影响,我们团队第一季度部分经济指标的增长率有所下降。各实体和部门要采取有效措施,积极应对,主动尽快扭转被动局面。 他要求我们应该把重点放在工作的几个方面,一个是转型和发展问题。要尽快突破煤田勘探开发的瓶颈,转变为页岩气,油气,金属找矿,地热田;第二,项目的问题。将任务分解为个体,形成每个人的任务,每个人都有指标,奖励是懒惰的;第三是提高质量和效率的问题。注重技术和业务培训,培养新人才,管理高质量的项目;四是应收账款问题。应收账款的收集与项目同样重要。这两者是不可分割的,两者应紧密相连;第五是提高责任。领导干部要切实增强责任感,提高精神,引导人们克服困难,做好工作;第六是发挥机关和部门的作用。部门和部门负责人应花一半时间帮助实体找到项目,一半时间来处理部门的工作;第七是资质提升问题。为我们的团队开辟新市场,拓展业务发展空间,寻找新的增长点并提供必要的硬件支持;第八是设立地质服务办公室。优化发展环境,积极参与地方政府招标。 党委书记姚强指出,第一季度的工作已经结束。下一阶段的任务更艰巨,更艰巨。我希望每个人都以此次会议为契机,增强紧迫感,使命感和责任感。首先,我们必须提高士气,不断优化我们的工作思路,增强我们对发展的信心。其次,我们必须更加关注收入和支出。设定紧张生活以确保国际收支平衡的想法;三是加强内部和外部沟通,改变工作作风,努力工作,实现第二季度半数以上和半数以上任务的实现目标。团队负责人周敏琪和项燕飞指出了第一季度各实体生产经营过程中存在的问题,提出了解决问题的措施,并对下一阶段工作提出了具体要求。 会上,各实体负责人就山东鲁南工程勘察研究院的经验和经验交换了演讲,分析了第一季度实体的经济运行和问题,并报告了第二季度的工作思路。一年中的一半。打算。 团队总会计师史斌,经济管理部部长王文超,金融资产部部长李波分别报告,分析和总结了团队第一季度经济指标的完成情况,并提出了意见和建议。从他们各自的工作角度来看。 。 全团队中层干部参加了会议。 王文超傅婷摄影报道







时间:2019-03-02 20:55:08 来源:天游平台 作者:匿名